付敬：謝謝西蒙教授內(nèi)容豐富、觀察深邃的主旨演講，演講具有前瞻性和啟迪性，對(duì)我們中小企業(yè)有非常強(qiáng)的指導(dǎo)價(jià)值，下面我們進(jìn)入互動(dòng)問答環(huán)節(jié)。今天很榮幸邀請(qǐng)到廈門三家知名“隱形冠軍”企業(yè)的董事長，分別是廈門乾照光電股份有限公司董事長金章育先生、廈門嘉戎技術(shù)股份有限公司董事長蔣林煜先生和廈門億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司董事長陳智松先生。首先，陳總，我想了解，剛才聽了西蒙教授的演講之后，您印象最深刻的是什么，您又有什么問題想問西蒙教授？

陳智松：西蒙先生，您好！我是億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的董事長陳智松。聽了您剛才的講話很有感觸，因?yàn)檫@些年我們公司也按照這樣的思路在前進(jìn)，我們公司是全球領(lǐng)先的IP電話制造商，占全球超過30%的市場份額，應(yīng)該是您提出的“隱形冠軍”概念的一員，我們公司的經(jīng)營理念是聚焦細(xì)分，專注、持續(xù)在研發(fā)上高投入，做到技術(shù)領(lǐng)先，并且我們把資源集中于研發(fā)和營銷這兩個(gè)比較有附加值的環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)制造外包，有點(diǎn)類似于蘋果的模式。而且我們也特別重視您講到的第一梯隊(duì)的市場，我們的銷售額在美國、歐盟和中國占到80%，剛好跟您剛才的數(shù)字很吻合。我一直認(rèn)為，爭當(dāng)“隱形冠軍”是中小企業(yè)很重要的成功路徑，這些年我們也確實(shí)過了幾年的好日子，但現(xiàn)在世界形勢(shì)變化太快，我們也感到了風(fēng)險(xiǎn)。比如逆全球化的風(fēng)險(xiǎn)，您剛才講到專注全球化、持續(xù)創(chuàng)新是“隱形冠軍”企業(yè)的成功秘訣，全球化是重要的一環(huán)，新的國際形勢(shì)是不是對(duì)“隱形冠軍”會(huì)帶來更大的挑戰(zhàn)？

我聽您剛才講課說今后要通過到世界各地建立研發(fā)中心和生產(chǎn)線，來解決這個(gè)問題。但我想我們能成為“隱形冠軍”靠的是中國的工程師紅利和超強(qiáng)競爭力的供應(yīng)鏈體系，如果這么做，會(huì)不會(huì)削弱我們的競爭力？

西蒙：祝賀您成為“隱形冠軍”企業(yè)，我們也想把您的企業(yè)放在我們的“隱形冠軍”名錄當(dāng)中，謝謝！您談到非常理想化的“隱形企業(yè)”戰(zhàn)略，以及你們所取得成功的路徑，但是我想做一個(gè)預(yù)測，十年之后，我相信你們自己可能還是會(huì)做一些生產(chǎn)和制造，把一些產(chǎn)業(yè)放到別的國家去做，我認(rèn)為這個(gè)是所有“隱形冠軍”企業(yè)的自然路徑。

付敬：謝謝陳總，謝謝西蒙教授在目前這樣一個(gè)逆全球化，特別是目前的背景下特別有遠(yuǎn)見的預(yù)測，我們也期待全球化的步伐不要停止。下面有請(qǐng)蔣總，蔣總的公司剛剛上市，作為“隱形冠軍”企業(yè)，應(yīng)該有很多問題要問西蒙教授。

蔣林煜：尊敬的西蒙教授、付校長，很榮幸參加本次論壇。剛才西蒙教授的演講讓我受益匪淺，我今天也帶來了優(yōu)尼索膜技術(shù)（廈門）有限公司的總經(jīng)理Hans Joerg Heckmann來參加這個(gè)會(huì)議。嘉戎技術(shù)是以一家以高性能膜分離技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造為核心的企業(yè)，我們專注在垃圾滲濾液和高濃度污廢水的處理領(lǐng)域，為客戶提供高端的環(huán)保處理裝備和運(yùn)營服務(wù)的國家級(jí)高新企業(yè)。我們公司也致力于成為一家全國領(lǐng)先的環(huán)境技術(shù)公司，乃至全球領(lǐng)先的環(huán)境技術(shù)公司。十多年來，公司在提供的各種高濃度污廢水處理的裝備以及運(yùn)營服務(wù)的項(xiàng)目遍布全球各地，也是中國垃圾滲液處理領(lǐng)域里面的領(lǐng)軍企業(yè)。目前公司的產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷到美國、德國、日本、新加坡、巴西、哥倫比亞等海外的市場，公司也剛剛成為一家創(chuàng)業(yè)板的上市公司。

我們跟德國很多企業(yè)淵源頗深，公司從2009年開始進(jìn)入膜技術(shù)行業(yè)以來，我們是德國兩家公司在中國的獨(dú)家合作伙伴。在這十多年，他們跟我們一起發(fā)展和成長，也有很多的交流和探索。在我們的感受里面，很多的德國企業(yè)或者說德國很多中小企業(yè)非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，業(yè)務(wù)也遍布全球。但是他們又非常專注在自己很小的細(xì)分市場領(lǐng)域里面，對(duì)規(guī)模的擴(kuò)張是非常持謹(jǐn)慎的態(tài)度，特別是企業(yè)的上市。

剛才西蒙先生也提到IPO。我記得很多年前，我們德國的合作伙伴，一個(gè)博士跟我提到，他說在德國如果公司上市了，就意味著這個(gè)企業(yè)可能要變差、變壞。對(duì)于中國的中小企業(yè)而言，也有很多非常優(yōu)秀的細(xì)分市場的領(lǐng)域，就如剛才講的“隱形冠軍”企業(yè)，但大多數(shù)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，他們要面臨非常激烈的市場競爭，尤其當(dāng)這個(gè)行業(yè)有利可圖的時(shí)，會(huì)有非常多競爭者殺入，做同樣的東西，更低的價(jià)格，甚至是犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，甚至還有很多跨界殺進(jìn)來的競爭對(duì)手，所以對(duì)很多中國的中小企業(yè)而言，要不斷謀求擴(kuò)張，謀求資源，才能得以生存和發(fā)展。所以在中國很多中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是要成為一家上市公司，因?yàn)橹挥羞@樣，他們才能得到更多的政府關(guān)注，得到更多的金融資源，吸引更多的人才。但是也由于這樣，很多企業(yè)很難安于在原有優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場領(lǐng)域去做精、做強(qiáng)，他們只能先謀求做大、做快。按我的理解，這里面有很多深層的因素，可能有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，市場化的機(jī)制，企業(yè)間的契約化的協(xié)作，政府對(duì)于中小企業(yè)的扶持的方式，以及一些文化價(jià)值理念的因素。所以，我主要想問的一個(gè)問題是德國的中小企業(yè)是怎樣理解做大和做精的關(guān)系？中國的中小企業(yè)要怎么來克服新的市場誘惑，保持自己的定力，在細(xì)分市場保持自己的競爭力，使之能夠成為“隱形冠軍”，成為一個(gè)全球性的受人尊敬的能夠基業(yè)常青的企業(yè)？

嘉戎技術(shù)董事長蔣林煜對(duì)話赫爾曼·西蒙教授（廈門火炬大學(xué)堂供圖）

西蒙：非常有意思。您提到了“隱形企業(yè)”很多的方面，比如說追求卓越，比如說擁抱國際化；當(dāng)然了，你們公司也是在一個(gè)成長期，因?yàn)閺U水的處理還是非常可持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)。您的問題是您要持續(xù)專注還是多樣化，很多中國企業(yè)家在一個(gè)領(lǐng)域里取得成功，就想轉(zhuǎn)向另外一個(gè)行業(yè)，可能就是因?yàn)樗麄兩鲜辛?，有很多錢，他們就想擴(kuò)張。我的建議是還是要保持專注。你說它是一個(gè)小的市場，競爭激烈，但如果國際化的話，每一個(gè)小的部分就會(huì)變成很大的一個(gè)市場份額。不管這個(gè)市場是20億美元，還是幾千億美元、5000億美元，我都認(rèn)為還是應(yīng)該趨向?qū)Ｗⅲ@個(gè)企業(yè)的專長和戰(zhàn)略。我們也有很多的競爭對(duì)手，但是我們的專長是定價(jià)和市場銷售，我們?nèi)匀蝗〉昧?500多億美元的收入，如果我們跟麥肯錫進(jìn)行競爭，我們就成了一個(gè)小的咨詢公司；追求卓越對(duì)我來說，是我們最為重要的戰(zhàn)略；因?yàn)槿绻闳サ揭粋€(gè)未知的領(lǐng)域，可能有人比你還強(qiáng)，你可能就會(huì)遇到一種自殺式的競爭。在中國每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)領(lǐng)域都有很多人在做了，所以必須要專注。舉一個(gè)中國的例子，海爾在家電方面是排名第一，同時(shí)它也做手機(jī)，你買海爾手機(jī)嗎？沒人買海爾手機(jī)，這就是一個(gè)多元化的失敗的案例。有三星、蘋果等已經(jīng)很好的手機(jī)，海爾在這方面不可能取得成功的。但是我覺得你的講話非常有意思，非常感謝。

付敬：謝謝蔣總非常有意思的問題和觀察，以及西蒙先生非常堅(jiān)定的答案。下面有請(qǐng)廈門乾照光電股份有限公司董事長金總來點(diǎn)評(píng)和提問。

金章育：西蒙先生你好！感謝你的指導(dǎo)。我是一家做LED芯片的企業(yè)，就像后面的顯示屏，世界上三到四塊里大概就有一塊是我們家的芯片來做成的。這是一個(gè)在廈門很有基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，基本上“隱形冠軍”“隱形亞軍”“隱形季軍”都在廈門，他們的產(chǎn)值估計(jì)供應(yīng)了全世界一半以上的芯片產(chǎn)值。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中，我很好奇像我們這樣的產(chǎn)業(yè)集群是自然選擇的結(jié)果，還是一種政府指導(dǎo)下的結(jié)果？是否會(huì)由政府的引導(dǎo)來形成這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群?！半[形冠軍”的企業(yè)是可以北移引導(dǎo)的嗎？是由某些政策或者自發(fā)行為產(chǎn)生，還是純市場化的行為？

第二個(gè)，在中國，因?yàn)檫^去經(jīng)濟(jì)增長速度比較快，所以企業(yè)和企業(yè)家大多數(shù)會(huì)選擇擴(kuò)張的競爭態(tài)勢(shì)，他們很少去專注一個(gè)行業(yè)，長時(shí)間去精雕細(xì)琢，不像日本和德國的企業(yè)；在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長趨緩的時(shí)候，我們可以在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做得比較扎實(shí)，在中國，企業(yè)和企業(yè)家都是很有雄心的。我有過一些投資經(jīng)驗(yàn)，也看到一些公司通過收購“隱形冠軍”來實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)版圖的擴(kuò)張。比如有公司先后收購30余個(gè)“隱形冠軍”，雖然每個(gè)企業(yè)都有自己的文化激勵(lì)防火墻，每個(gè)企業(yè)都將自己的事情做得很好，但是在資本層面完成了自己的擴(kuò)張。在中國也有很多這樣的做法。第二個(gè)問題是如何保證能夠不稀釋自身企業(yè)特質(zhì)的情況下，以資本方式去完成企業(yè)版圖的擴(kuò)張。比如收購一個(gè)個(gè)小的“隱形冠軍”，當(dāng)然是按照產(chǎn)業(yè)鏈去收購，這樣會(huì)帶來更多的產(chǎn)業(yè)附加紅利。這種方式是否可行？想聽聽您的意見。謝謝！

西蒙：非常感謝這兩個(gè)非常有意思的問題。首先產(chǎn)業(yè)集群到底是政府干預(yù)的結(jié)果還是自然發(fā)展的結(jié)果？我覺得是第二種。我們?cè)诘聡灿泻芏嗟漠a(chǎn)業(yè)集群，比如有一個(gè)地方有500多個(gè)醫(yī)療公司。在這個(gè)地區(qū)有一些傳統(tǒng)的公司，但是現(xiàn)在這些不管是電子還是其他的一些公司他們都圍繞著醫(yī)療產(chǎn)業(yè)來做；在電子領(lǐng)域，有一個(gè)地方也有一個(gè)二三百個(gè)這樣的電子公司的產(chǎn)業(yè)集群，但是最初的形成并不是產(chǎn)生于政府本身，是一個(gè)自然發(fā)展的結(jié)果，我覺得中國也是這樣。

我特別支持專注，這對(duì)于“隱形冠軍”來說特別重要。與此同時(shí)，在德國我們有幾個(gè)“隱形冠軍”在他們不同的領(lǐng)域；這是一種特別的藝術(shù)，有時(shí)會(huì)有“隱形冠軍”之間的合作，有時(shí)他們希望相對(duì)獨(dú)立，這樣的話他們才能維持自己細(xì)分市場上的優(yōu)勢(shì)和專注度。有些大公司會(huì)收購“隱形冠軍”，但是有的時(shí)候反倒是破壞了“隱形冠軍”的精神，有的時(shí)候能做到不破壞，但是需要一種特殊的管理方式，需要集團(tuán)公司給“隱形冠軍”公司很多的獨(dú)立性和自主性，讓他們不要破壞其獨(dú)立精神和專注度；這個(gè)是可能的，但是跟這些大公司傳統(tǒng)的管理方式是不一樣，是完全兩種模式，所以不能從總部進(jìn)行過多的干預(yù)。我的發(fā)言是不是回答了您的問題？

特邀嘉賓總結(jié)點(diǎn)評(píng)

付敬：謝謝西蒙教授對(duì)形勢(shì)非常樂觀的預(yù)估，廈門的企業(yè)家特別期待很快能夠到德國、到歐洲、走遍全球，和你們進(jìn)行深入的合作和交流。下面有請(qǐng)中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)“專精特新”工作委員會(huì)主任、工信部司中小企業(yè)副司長王建翔博士做點(diǎn)評(píng)。

王建翔：尊敬的西蒙教授，盡管新冠疫情把我們隔在千里之外，我在北京向你們問好，借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)我們又可以在這里交流。我剛才也聽了西蒙教授的專題演講，受益匪淺，西蒙教授一直是我們崇敬的教授，他不光是思想家、管理學(xué)家，更是“世界家”，他們也創(chuàng)辦扶持“隱形冠軍”發(fā)展的商學(xué)院，為中小企業(yè)做了很多的實(shí)踐和貢獻(xiàn)，我們今天的交流不光有理論性，更有實(shí)踐性。

剛才西蒙教授也介紹了德國“隱形冠軍”的成長過程和培育的環(huán)境，2022年正好是中德建交50周年，所以我們今天舉行這樣的交流，對(duì)于促進(jìn)中德的友誼和中德經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常有意義的。中國建國以來特別是改革開放40多年的發(fā)展，也有賴于德國對(duì)我們的支持和幫助，實(shí)際上我們一直在向德國學(xué)習(xí)。

從“隱形冠軍”的角度看，我認(rèn)為德國這個(gè)國家本身就是世界上的“隱形冠軍”，把德國和中國進(jìn)行比較，中國的土地面積是德國的30倍，我們的人口大概是德國的6倍，但是從我們“專精特新”的角度來講德國確實(shí)有這種特質(zhì)。德國的中小企業(yè)現(xiàn)在有370萬戶，我們的中小企業(yè)數(shù)量2018年突破1億，到目前全中國的市場經(jīng)營主體、個(gè)體工商戶和企業(yè)有1.54億戶。但是從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)總量來講盡管中國的經(jīng)濟(jì)總量排全球第二，114.3萬億人民幣，相當(dāng)于是17.73萬億美金，德國是3.8萬億美金，總量很龐大，我們體積很大，但是從小而精的角度上來講我們就不如德國，德國的GDP盡管只有3.8萬億美金，但是人均已經(jīng)達(dá)到45700多美金，我們剛剛邁入1.2萬美金，從這個(gè)意義來講我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量跟德國的差距還是很大的。西蒙教授非常仔細(xì)介紹了德國“隱形冠軍”，西蒙教授是“隱形冠軍”之父，他提出來德國370萬中小企業(yè)當(dāng)中有1400戶左右的“隱形冠軍”，全世界大概有三千多個(gè)“隱形冠軍”，這些數(shù)據(jù)都是向西蒙教授學(xué)來的。現(xiàn)在美國非常強(qiáng)大，它只有360多家“隱形冠軍”，中國差不多90多位，從這方面的質(zhì)量來講我們還是有很大的差距。德國1400多的“隱形冠軍”，占德國經(jīng)濟(jì)差不多三分之一。所以說“隱形冠軍”在德國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起到不可替代的作用。我們要向德國學(xué)習(xí)，培育我們的“專精特新”企業(yè)。

改革開放之初，有七八年我們只有152個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到今天為止2018年突破一個(gè)億，到現(xiàn)在有1.54億，這么龐大的中小企業(yè)要怎么發(fā)展？怎么促進(jìn)它？怎么管理它？在2003年的1月份我們提出中小企業(yè)組織原則，我們?cè)谡叻矫婀膭?lì)中國的中小企業(yè)，但是相比較德國來講，德國在上世紀(jì)70年代就陸續(xù)出臺(tái)中小企業(yè)組織原則和中小企業(yè)發(fā)展的一些規(guī)劃和方案，早于我們大概30多年。從這些點(diǎn)來講我們都是要學(xué)習(xí)的。

中國早在2008年就提出了“專精特新”的概念，因?yàn)槲覀冞@么龐大的中小企業(yè)怎么去引導(dǎo)它，怎么去幫助它發(fā)展，也是政府和各級(jí)服務(wù)體系考慮的問題，同時(shí)是中小企業(yè)本身要考慮的問題。所以2008年在廣州第五屆中國中小企業(yè)博覽會(huì)我們就開通了“專精特新網(wǎng)”，時(shí)任工信部的副部長還出席開通儀式，做重要講話。2011年“專精特新”正式寫入“十二五”計(jì)劃。2019年4月國務(wù)院辦公廳出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的若干意見》里首次提出要引導(dǎo)中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路，要在一些關(guān)鍵的零部件、關(guān)鍵的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵的原材料這些方面培養(yǎng)“專精特新”的小巨人，到目前為止已經(jīng)有國家級(jí)4716家“專精特新”中小企業(yè)。省級(jí)就更多了，有三萬多家，在“十四五”期間提出來要實(shí)施十、百、千、萬工程，就是要建立一百萬個(gè)創(chuàng)新型的中小企業(yè)，“十”就是要十萬個(gè)國家級(jí)的“專精特新”小巨人，“千”就是扶持一千個(gè)我們的單項(xiàng)冠軍，到目前為止單項(xiàng)冠軍全國已經(jīng)培養(yǎng)256家示范企業(yè)，另外我們還要培育專精特新“小巨人”，這些工程都是從政府的角度，而且剛才西蒙教授也說我們要投資十三億美金推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展，這也是學(xué)德國“隱形冠軍”的做法。

在中德合作方面我們也有了很好的基礎(chǔ)，中德政府的中小企業(yè)管理人才培訓(xùn)我們已經(jīng)進(jìn)行15年，在工信部中國中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心具體操作下，我們到目前為止已培養(yǎng)660多名我們的企業(yè)管理者，就是我們的企業(yè)家到德國來學(xué)習(xí)德國先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，大概30%專精特新“小巨人”，其中5%是單項(xiàng)冠軍，從這點(diǎn)來講中德的合作有非常好的基礎(chǔ)，也更有遠(yuǎn)大的前程。

今天通過跟西蒙教授的交流，我們也希望疫情以后，中德政府的合作能更上一層樓，剛才西蒙教授的總結(jié)我也特別感受深刻，現(xiàn)在世界局勢(shì)非常的復(fù)雜，非常的嚴(yán)峻，一個(gè)是新冠疫情將近有5億多人感染，幾百萬人喪失生命，經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，很多產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，原材料的漲價(jià)，貿(mào)易主義的保護(hù)，都給我們的企業(yè)特別是中小企業(yè)造成很大的困難。還有剛才提到俄烏戰(zhàn)爭，局部上也影響到我們的國際合作。

今天西蒙教授講到“隱形冠軍”特別是中小企業(yè)的發(fā)展，有這么幾個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是要專注。曹德旺先生也說過一句話“一輩子就做好一件事情”，這一點(diǎn)我深有感觸。另外，一定要專注，要有工匠精神，不能好高騖遠(yuǎn)，不能見異思遷。

另外是一定要?jiǎng)?chuàng)新，科技是第一生產(chǎn)力，所以我們的創(chuàng)新，我們的專精特新“小巨人”，“隱形冠軍”都要有這個(gè)要求，要有十幾項(xiàng)發(fā)明專利，有幾十項(xiàng)新型的專利，這些都是對(duì)創(chuàng)新的要求。很重要的一點(diǎn)是要精細(xì)化管理，我們說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理同樣是第一生產(chǎn)力；我在向德國企業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，應(yīng)該要學(xué)習(xí)它的精神實(shí)質(zhì)。

我也看過西蒙教授的一些著作，西蒙教授在分析1400多家德國“隱形冠軍”當(dāng)中有幾個(gè)特點(diǎn)我非常贊同。德國這1400多家“隱形冠軍”平均年齡都是在68年以上，超過百年的企業(yè)有38%，你想想，我們中國的企業(yè)有幾家這樣的企業(yè)，也許我們同仁堂是百年企業(yè)，所以這是一個(gè)精益求精、持續(xù)不斷地努力的過程，不是一蹴而就的。德國1400多家“隱形冠軍”當(dāng)中，有市場話語權(quán)、有定價(jià)權(quán)的一些企業(yè)它的持續(xù)時(shí)間長達(dá)22年之久。還有很重要的特點(diǎn)就是德國的“隱形冠軍”2/3是家族企業(yè)，是名副其實(shí)的私營企業(yè)和民營企業(yè)，這都是德國“隱形冠軍”的特質(zhì)。我們?cè)谧闹行∑髽I(yè)今天能夠?qū)W習(xí)是非常幸運(yùn)的事情。

在世界動(dòng)蕩、百年未有之大變局的情況下，更應(yīng)該加強(qiáng)中德合作。中德建交50周年，我們應(yīng)該提到一個(gè)新的高度，在更大范圍、更深的程度來加強(qiáng)這個(gè)合作，加強(qiáng)我們中小企業(yè)的合作，中德經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定對(duì)中歐，乃至對(duì)世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定至關(guān)重要。中德的合作能夠?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)復(fù)蘇，提振世界經(jīng)濟(jì)的信心起到至關(guān)重要的作用。

感謝西蒙教授今天給我們送來的知識(shí)盛宴，也感謝廈門火炬大學(xué)堂提供的這樣好的平臺(tái)，我們中德中小企業(yè)協(xié)會(huì)自成立以來為十萬多家中小企業(yè)提供各種各樣的服務(wù)，我們現(xiàn)在的“專精特新”培訓(xùn)計(jì)劃，通過整合政策資源、金融資源（中小企業(yè)融資難一直是很大的問題）、技術(shù)資源，像大家提到的數(shù)字化升級(jí)，數(shù)字化改造，在為“專精特新”的行動(dòng)綱要里面也提到“十四五”期間要準(zhǔn)備100家大型IT企業(yè)為10萬家中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐、提供服務(wù)。在此更希望通過我們的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過我們的人工智能、5G等大技術(shù)加強(qiáng)和德國企業(yè)特別是世界各國中小企業(yè)的合作，讓我們真正攜手為我們中小企業(yè)也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱和基礎(chǔ)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

最后，我想用三句話來結(jié)束總結(jié)，在充滿嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的國際大形勢(shì)下，我想我們要以“不畏浮云遮望眼”的洞見、“亂云飛渡仍從容”的定力、“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的自信，加強(qiáng)與世界各國特別是中小企業(yè)的合作，為世界和平發(fā)展，為構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，為世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和長遠(yuǎn)的和平貢獻(xiàn)力量。再次謝謝西蒙教授，謝謝付老師，謝謝各位企業(yè)家。謝謝！

付敬：謝謝王司長，剛才王司長的總結(jié)放在中德建交50周年的背景下，特別有意義。我相信廈門的中小企業(yè)，廈門“專精特新”企業(yè)一定會(huì)在推動(dòng)廈門的國際化，推動(dòng)中德關(guān)系，推動(dòng)中歐關(guān)系以及廈門對(duì)外交往上扮演更加重要的角色。與此同時(shí)，我們也相信因?yàn)楝F(xiàn)在王司長在中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)做專精特新工作委員會(huì)的主任，我代表我們學(xué)員企業(yè)向您發(fā)出邀請(qǐng)，期待您的協(xié)會(huì)與我們大學(xué)堂、與高新區(qū)加強(qiáng)合作，也期待北京的疫情早日好轉(zhuǎn)，您能到廈門來給我們更多工作上的指導(dǎo)。在結(jié)束我們今天的對(duì)話之前，我也想請(qǐng)?jiān)谂_(tái)上每人用一兩句話簡短的語言，對(duì)今天的活動(dòng)做個(gè)小結(jié)。

陳智松：很榮幸今天應(yīng)邀來參加這個(gè)對(duì)話的論壇，線上的原因，溝通起來還是有點(diǎn)困難，我的問題感覺是沒有翻譯到位，也沒有聽明白。但是總的來說，對(duì)于西蒙先生的觀點(diǎn)我是非常認(rèn)同的，雖然大家做企業(yè)都有很多困難，比如說剛才問到有天花板，可能競爭很殘酷、很激烈，我自己的問題是雖然我們?cè)谀硞€(gè)領(lǐng)域做得挺領(lǐng)先，但是還是要考慮到以后的成長空間，逆全球化的問題對(duì)我們也是很大的一個(gè)沖擊。聽完西蒙教授的講話確實(shí)很有道理，我們要選擇對(duì)我們更容易獲得成功的路徑，我感覺還是要專注，因?yàn)樗磸?fù)強(qiáng)調(diào)專注，他也是拿出真實(shí)的感悟。很有收獲。謝謝！

蔣林煜：我也是有同感，專注很難，但是又是很必須的，這個(gè)是我今天最大的感受。第二個(gè)，我覺得是作為一家科技型公司，我們不講自己有競爭力，不能只是局限在中國市場，一定要成為全球企業(yè)、國際化企業(yè)，這樣才可以稱自己有競爭力。

金章育：非常好的一次活動(dòng)，既有世界大腕的廣度，又有政府領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的高度，還有中德建交50周年的熱度。學(xué)習(xí)到很多，非常感謝火炬大學(xué)堂。謝謝！

付敬：謝謝三位嘉賓精彩的總結(jié)。再次以熱烈的掌聲感謝西蒙教授。感謝西蒙先生、感謝各位企業(yè)家、感謝王司長，對(duì)今天這次知識(shí)盛宴的獨(dú)特貢獻(xiàn)。

我謹(jǐn)代表廈門市副市長、廈門火炬大學(xué)堂校長張志紅女士，廈門火炬高新區(qū)管委會(huì)主任、廈門火炬大學(xué)堂常務(wù)副校長賴建州先生邀請(qǐng)我們德國的朋友，邀請(qǐng)你們到廈門、來訪問高新區(qū)，到高新區(qū)來參觀，特別是邀請(qǐng)我們的一些海內(nèi)外的企業(yè)家到廈門、到高新區(qū)投資興業(yè)。

在活動(dòng)結(jié)束前，要特別感謝今天的譯員張穎院長和蘇磊女士，他們準(zhǔn)確流暢的專業(yè)翻譯，確保這場高質(zhì)量對(duì)話的完美呈現(xiàn)。同時(shí)要感謝轉(zhuǎn)播團(tuán)隊(duì)技術(shù)上的支持。今天的活動(dòng)到此結(jié)束！感謝線上線下觀眾的參與。謝謝大家！